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Markenentwicklung – Kamphans-die KreativAgentur

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PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Wir sind Ihr erfahrener Partner für ganzheitliche Markenentwicklung mit Weitsicht. Mit unseren starken Konzepten für ein einzigartiges Corporate Design, klare interne und externe Kommunikation oder ein attraktives Employer Branding machen wir aus Unternehmen echte Marken. Woran denken Sie, wenn Sie den Begriff „Marke” hören? Wie vielen Menschen kommen Ihnen vielleicht Modemarken wie Levi’s und Nike oder Automarken wie VW, Tesla und Mercedes in den Sinn. Womöglich denken Sie an Logos wie das goldene M auf den Dächern einer bekannten Fast-Food-Kette. Oder an den angebissenen Apfel, der sich auf so manchem Notebook-Deckel findet. Die meisten verbinden den Ausdruck „Marke” mit großen internationalen Konzernen. Und genau darum bleibt die Markenentwicklung beim Mittelstand häufig auf der Strecke. Dabei ist Corporate Branding besonders bei mittelständischen Unternehmensstrukturen essenziell. Birgt gewaltiges Potenzial für die Entwicklung des gesamten Betriebs. Denn eine Marke ist weitaus mehr als bloß ein Logo oder ein klingender Name. Überall, wo es Konkurrenz gibt, ist klare Differenzierung erforderlich. Die Entwicklung einer eigenständigen Marke bietet Ihnen vielfältige Chancen, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben. Gegenüber multinationalen Riesenkonzernen sind Sie sogar im Vorteil: So lässt sich eine neu konzipierte Corporate Identity in die weniger komplexen KMU-Strukturen viel leichter abteilungsübergreifend implementieren. Und wenn Sie Ihr Corporate Design überarbeiten oder die interne und externe Kommunikation optimieren wollen, sind Sie bei der Realisierung entsprechender Kampagnen wesentlich flexibler.


PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771
TikTok ist disruptiv in vielerlei Hinsicht: Schlechte Creator-Aktivierungen werden kaum ausgespielt, weil der Algorithmus jedem Content Piece individuell nach der Reaktion der Zielgruppe mehr oder kaum Reichweite schenkt. Der populärste Kommentar unter Werbevideos 2020? „Wir sagen Nein zu Werbung auf TikTok”. Creator wie Herr Anwalt kriegen es hingegen hin, mit einem Werbevideo 2,5 Millionen organische Views zu generieren – ohne jegliches negatives Feedback. Unter Creatorn und Agenturen wird sich 2021 die Spreu von Weizen trennen. Es gab zig Unternehmen, die 2020 mit einer Hashtag-Challenge auf TikTok starteten, denen aber nach wie vor die Antwort fehlt, WIE sie den Kanal langfristig bespielen. Das Ergebnis: wenig bis gar kein Content, aber fünfstellige Followerzahlen. Das muss nicht per se falsch oder schlecht sein, sondern kann der erste Schritt sein, um Feedback von der Audience zu gewinnen. Ich bin jedoch gespannt, welche Antworten sich daraus ergeben und wie sich das alles 2021 organisch weiterentwickelt.

Die Kommunikation für den Wandel steht scheinbar gerade erst am Anfang, bedarf eines breiteren Spektrums und noch vieler Schritte. Die studentische Initiative movieation hat sich eben dies zum Anlass genommen ein Format aufzusetzen, das gute Nachrichten innovativer Graswurzelbewegungen möglichst auf reizvolle Art und Weise und für ein vielschichtiges Publikum attraktiv sendet. Den Herausforderungen einer sich wandelnden Gesellschaft zu begegnen und daraus resultierenden Innovationsbedarf abzuleiten, das hat sich der Bachelorstudiengang Management Sozialer Innovationen der Hochschule für angewandte Wissenschaften München zum Ziel gesetzt. Im Rahmen dessen haben zwei Studierende, Ramona Pielenhofer und Florian Wegerer, mit movieation ein Projekt aufgesetzt und sich im Sinne ihrer Mission auf die Suche begeben: nach positiven Antworten auf negative Zukunftsbilder. Intention des Projekts ist es, gerade kleinen, innovativen Bewegungen Sichtbarkeit zu verleihen, die Wandlungsprozessen positiv begegnen. Mit ihren zukunftsweisenden Ansätzen begegnen die Akteure den jeweiligen Herausforderungen in ihrem Lebensalltag auf nachhaltige Weise. Relevanz erhalten Nachhaltigkeitsthemen in dieser Art der Berichterstattung folglich dadurch, dass sie in enger Verbindung mit lebenspraktischen Angelegenheiten beleuchtet werden, beispielsweise im Hinblick auf Energiesparen, Gestaltung von Gemeinschaftsplätzen, nachhaltigen Tourismus oder Lebensmittelversorgung.

Unterschiedliche Arten von Projekten erfordern unterschiedliche Vorgehensweisen und Techniken. Literatur und Fachdiskussion sich auf die operativen Aspekte konzentrieren und die strategischen Fragen – trotz des größeren Gewichts – oft nicht behandeln. Phasen sind zeitliche Abschnitte eines Projekts mit typischen Funktionen und Aktivitäten und z. T. auch mit besonderen phasentypischen Instrumenten. Der Übergang zu einer weiteren Phase ist mit einer besonderen Prüfung und Entscheidung außerhalb des Projekts (Führungsaktivität) verbunden: der “Freigabe” (DIN 69901), einem Meilenstein besonderer Art. Das entspricht im Grundsatz dem normalen Problemlösungsprozess, projektspezifisch variiert. Für übliche Verwaltungsprojekte könnte dieses Phasenschema wie in der Tabelle dargestellt konkretisiert werden. Dabei wurden Informationen aus DIN 69901-2 ebenso berücksichtigt wie von quint-essenz Schweiz. Produkt/Leistung ggf. Das Vorgehen variiert je nach Art. Bei kleinen Projekten können die Phasen 1 und 2 oder 2 und 3 zusammengefasst werden. Auf jeden Fall sollte es einen förmlichen “Projektauftrag” geben (siehe unten: Minimalschema). Bei umfangreicheren Projekten können die Phasen weiter untergliedert werden.

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In der Regel handelt es sich dabei um ein Software-Tool, mit dem sich die Boards nahtlos in die Projekte einfügen lassen, was allerdings nicht zwingend erforderlich ist. Da es bei dieser Methode im Gegensatz zu anderen keinen festgelegten Prozess gibt, wird sie von vielen Teams unterschiedlich eingesetzt. Das wichtigste Konzept, das es zu beachten gilt, ist, dass man sich bei Kanban auf die wichtigsten Projektaufgaben konzentrieren und den Gesamtrahmen einfach halten will. Für wen diese Methode geeignet ist: Kanban-Boards eignen sich hervorragend für Teams jeder Größe und insbesondere für Teams, die hauptsächlich ortsunabhängig arbeiten. Die Veranschaulichkeitsmöglichkeiten von Kanban-Boards helfen den Teammitgliedern, den Überblick zu behalten, egal wo sie sich gerade aufhalten. Beschreibung: Wie Sie vielleicht schon erraten haben, ist Scrumban eine Methode, die sowohl von Scrum als auch von Kanban geprägt ist. Manche sehen darin einen hybriden Ansatz, der das Beste von beiden Systemen in sich vereint. Scrumban verwendet einen ähnlichen Sprint-Zyklus wie Scrum, erlaubt es jedoch wie Kanban, einzelne Aufgaben in den Plan aufzunehmen.

PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771Wir sind Ihr erfahrener Partner für ganzheitliche Markenentwicklung mit Weitsicht. Mit unseren starken Konzepten für ein einzigartiges Corporate Design, klare interne und externe Kommunikation oder ein attraktives Employer Branding machen wir aus Unternehmen echte Marken. Woran denken Sie, wenn Sie den Begriff „Marke” hören? Wie vielen Menschen kommen Ihnen vielleicht Modemarken wie Levi’s und Nike oder Automarken wie VW, Tesla und Mercedes in den Sinn. Womöglich denken Sie an Logos wie das goldene M auf den Dächern einer bekannten Fast-Food-Kette. Oder an den angebissenen Apfel, der sich auf so manchem Notebook-Deckel findet. Die meisten verbinden den Ausdruck „Marke” mit großen internationalen Konzernen. Und genau darum bleibt die Markenentwicklung beim Mittelstand häufig auf der Strecke. Dabei ist Corporate Branding besonders bei mittelständischen Unternehmensstrukturen essenziell. Birgt gewaltiges Potenzial für die Entwicklung des gesamten Betriebs. Denn eine Marke ist weitaus mehr als bloß ein Logo oder ein klingender Name. Überall, wo es Konkurrenz gibt, ist klare Differenzierung erforderlich. Die Entwicklung einer eigenständigen Marke bietet Ihnen vielfältige Chancen, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben. Gegenüber multinationalen Riesenkonzernen sind Sie sogar im Vorteil: So lässt sich eine neu konzipierte Corporate Identity in die weniger komplexen KMU-Strukturen viel leichter abteilungsübergreifend implementieren. Und wenn Sie Ihr Corporate Design überarbeiten oder die interne und externe Kommunikation optimieren wollen, sind Sie bei der Realisierung entsprechender Kampagnen wesentlich flexibler.


PEPERONI Werbe- und PR-Agentur GmbH, Friedrichstraße 23A, 10969 Berlin, 03025771771
TikTok ist disruptiv in vielerlei Hinsicht: Schlechte Creator-Aktivierungen werden kaum ausgespielt, weil der Algorithmus jedem Content Piece individuell nach der Reaktion der Zielgruppe mehr oder kaum Reichweite schenkt. Der populärste Kommentar unter Werbevideos 2020? „Wir sagen Nein zu Werbung auf TikTok”. Creator wie Herr Anwalt kriegen es hingegen hin, mit einem Werbevideo 2,5 Millionen organische Views zu generieren – ohne jegliches negatives Feedback. Unter Creatorn und Agenturen wird sich 2021 die Spreu von Weizen trennen. Es gab zig Unternehmen, die 2020 mit einer Hashtag-Challenge auf TikTok starteten, denen aber nach wie vor die Antwort fehlt, WIE sie den Kanal langfristig bespielen. Das Ergebnis: wenig bis gar kein Content, aber fünfstellige Followerzahlen. Das muss nicht per se falsch oder schlecht sein, sondern kann der erste Schritt sein, um Feedback von der Audience zu gewinnen. Ich bin jedoch gespannt, welche Antworten sich daraus ergeben und wie sich das alles 2021 organisch weiterentwickelt.

Die Kommunikation für den Wandel steht scheinbar gerade erst am Anfang, bedarf eines breiteren Spektrums und noch vieler Schritte. Die studentische Initiative movieation hat sich eben dies zum Anlass genommen ein Format aufzusetzen, das gute Nachrichten innovativer Graswurzelbewegungen möglichst auf reizvolle Art und Weise und für ein vielschichtiges Publikum attraktiv sendet. Den Herausforderungen einer sich wandelnden Gesellschaft zu begegnen und daraus resultierenden Innovationsbedarf abzuleiten, das hat sich der Bachelorstudiengang Management Sozialer Innovationen der Hochschule für angewandte Wissenschaften München zum Ziel gesetzt. Im Rahmen dessen haben zwei Studierende, Ramona Pielenhofer und Florian Wegerer, mit movieation ein Projekt aufgesetzt und sich im Sinne ihrer Mission auf die Suche begeben: nach positiven Antworten auf negative Zukunftsbilder. Intention des Projekts ist es, gerade kleinen, innovativen Bewegungen Sichtbarkeit zu verleihen, die Wandlungsprozessen positiv begegnen. Mit ihren zukunftsweisenden Ansätzen begegnen die Akteure den jeweiligen Herausforderungen in ihrem Lebensalltag auf nachhaltige Weise. Relevanz erhalten Nachhaltigkeitsthemen in dieser Art der Berichterstattung folglich dadurch, dass sie in enger Verbindung mit lebenspraktischen Angelegenheiten beleuchtet werden, beispielsweise im Hinblick auf Energiesparen, Gestaltung von Gemeinschaftsplätzen, nachhaltigen Tourismus oder Lebensmittelversorgung.

Unterschiedliche Arten von Projekten erfordern unterschiedliche Vorgehensweisen und Techniken. Literatur und Fachdiskussion sich auf die operativen Aspekte konzentrieren und die strategischen Fragen – trotz des größeren Gewichts – oft nicht behandeln. Phasen sind zeitliche Abschnitte eines Projekts mit typischen Funktionen und Aktivitäten und z. T. auch mit besonderen phasentypischen Instrumenten. Der Übergang zu einer weiteren Phase ist mit einer besonderen Prüfung und Entscheidung außerhalb des Projekts (Führungsaktivität) verbunden: der “Freigabe” (DIN 69901), einem Meilenstein besonderer Art. Das entspricht im Grundsatz dem normalen Problemlösungsprozess, projektspezifisch variiert. Für übliche Verwaltungsprojekte könnte dieses Phasenschema wie in der Tabelle dargestellt konkretisiert werden. Dabei wurden Informationen aus DIN 69901-2 ebenso berücksichtigt wie von quint-essenz Schweiz. Produkt/Leistung ggf. Das Vorgehen variiert je nach Art. Bei kleinen Projekten können die Phasen 1 und 2 oder 2 und 3 zusammengefasst werden. Auf jeden Fall sollte es einen förmlichen “Projektauftrag” geben (siehe unten: Minimalschema). Bei umfangreicheren Projekten können die Phasen weiter untergliedert werden.

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In der Regel handelt es sich dabei um ein Software-Tool, mit dem sich die Boards nahtlos in die Projekte einfügen lassen, was allerdings nicht zwingend erforderlich ist. Da es bei dieser Methode im Gegensatz zu anderen keinen festgelegten Prozess gibt, wird sie von vielen Teams unterschiedlich eingesetzt. Das wichtigste Konzept, das es zu beachten gilt, ist, dass man sich bei Kanban auf die wichtigsten Projektaufgaben konzentrieren und den Gesamtrahmen einfach halten will. Für wen diese Methode geeignet ist: Kanban-Boards eignen sich hervorragend für Teams jeder Größe und insbesondere für Teams, die hauptsächlich ortsunabhängig arbeiten. Die Veranschaulichkeitsmöglichkeiten von Kanban-Boards helfen den Teammitgliedern, den Überblick zu behalten, egal wo sie sich gerade aufhalten. Beschreibung: Wie Sie vielleicht schon erraten haben, ist Scrumban eine Methode, die sowohl von Scrum als auch von Kanban geprägt ist. Manche sehen darin einen hybriden Ansatz, der das Beste von beiden Systemen in sich vereint. Scrumban verwendet einen ähnlichen Sprint-Zyklus wie Scrum, erlaubt es jedoch wie Kanban, einzelne Aufgaben in den Plan aufzunehmen.

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